- TantanganEkstern/ LingkunganKekuatan-kekuatandari luar yg mempengaruhi aktivitas bisnis/ perusahaan yg berpengaruh juga kepada gerakan Manajemen Sumber Daya Manusia, baik serentak ataupuntak serentak.Utk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Manajemen personalia bakal membawa langkah-langkah yang merupakan berikut :• Memonitor dengan cara tetap menerus atau dengan cara efektif & efisien perkembangan & perubahan lingkungan business dgn melaksanakan membaca majalah & kan, mendengarkan siaran radio, tv, dll memperoleh informasi-informasi up to date yg dimanfaatkan.• Merespon atau mereaksi dengan cara segera dalam wujud fleksibel tiap-tiap info sesudah dianalisis buat membuahkan respon yg paling cocok secara mengembangkan , mempertahankan atau menghentikan aktivitas business & kebijaksanaan Sumber Daya Manusia yg sedang terjadi.2. Tantangan Intern / KeorganisasianBuat menghadapi tantangan internal, langkah-langkah yg diambil :Meningkatkan control utk mencegah, bersama berupaya biar tiap-tiap persoalan bakal diselesaikan secepatnya sebelum berkembang jadi persoalan agung.Bertindak dengan cara proaktif dalam arti aktif melaksanakan bisnis membawa langkah-langkah penyelesaian, sebelum masalah-masalah lepas dari kendali.• Organisasi/ perusahaan memerlukan manajer yg dapat bekerja dalam menghadapi kontes dengan cara fleksibel3. Tantangan Individual / Profesionalitas• Keserasian antara pekerja dgn organisasinya• Tanggungjawab etnis & social• Produktivitas• Pelimpahan kekuasaan/ wewenang• Penyaluran buah pikiran4. Tantangan MSDM yang lain :• Masih tidak sedikit unggul manajer & para manajer pembantunya yg belum mendalami fungsi, maksud & kontribusi MSDM dalam mengembangkan organisasi/ perusahaanbiar jadi kompetitif dalam wujudkan eksistensinya.• Masih tidak sedikit unggul manajer & para manajer bawahannya, yg tak menyadari, kurang mendalami, & tak jalankan tanggung jawabnya dalam mengelola Sumber Daya Manusia dilingkungannya masing-masing.• Dari ManajemenSDM nyatanya tetap amat langka tenaga kerja yg professional utk melaksanakannya dengan cara efektif & efisienGlobalisasi memberikan implikasi terbukanya kesempatan bagi para manajemen dalam beraneka sektor buat memberikan solusi alternative pada kastemer buatmendapati mutu pelayanan top. Aspek ini memberikan tantangan bagi sebuah organisasi perusahaan buat membuahkan mutu pelayanan prima.Organisasi bersama subsistem manusianya yakni kesatuan sistem yg bertujuan mencapai beraneka ragam sasaran yg sudah ditetapkan organisasi. Pendekatan utkmeningkatkan daya saing lewat peningkatan produktivitas personel dalam zaman kejuaraan yg makin meningkat sudah jadi salah satu upaya kunci kesuksesan organisasi.Fakta sudah menunjukkan makin tidak sedikit organisasi yg bergantung terhadap para karyawan yg inovatif,kreatif, & terampil.Sementara lingkungan usaha yg sudah beralih menuntut adanya pandangan jauh ke depan sejalan jalannya organisasi supaya masih stabil & sigap mengatasi perubahan-perubahan. Bersama begitu, organisasi butuh mempunyai pemimpin yg visioner yg bisa menonton ke depan, memprediksi perubahan yg dapat berjalan, jalankanpenyesuaian dalam organisasi, & menjembatani tuntutan usaha sekaligus jadi ktalisator pengembangan Sumber Daya Manusia. Pusat pengembangan potensi Sumber Daya Manusia membawa peran utk memetakan profil kompetensi Sumber Daya Manusia yg dipunyai organisasi ketika ini berdasarkan criteria- criteria yg dibutuhkan utk musimdatang.Organisasi mesti mencari jalan utk mengurangi hambatan-hambatan. Perdana, organisasi mesti menuntut ilmu keanekaragaman dari budayadan nilai-nilai anggotanya.Keedua, organisasi mesti mengembangkan budaya organiasasi sendiri lewat komunikasi yg baik bersama anggotanya. Utk mensupport bisnis mengembangkan budaya organisasi, mesti ada perubahan terhadap kebijakan Sumber Daya Manusia.Factor Eksternal OrganisasiHal lingkungan atau kondisi yg bersumber dari luar organisasi yg bisa menghambat bisnis peningkatan fungsi SDMyang memberi dukungan tercapainya maksud organisasi.Perihal tersebut merupakan angkatan kerja, peraturan/hukum perundang-undangan, persaingan, pengguna, juga perubahan tehnologi, ekonomi, & warga.Dalam menghadapi tantangan-tantangan lingkungan organisasi, manajemen personalia & Sumber Daya Manusia akan membawa langkah-langkah juga sebagai berikut :• Memonitor lingkungan, utk mengidentifikasi perubahan variabel lingkungan.• Mengevaluasi resiko perubahan lingkungan.• Mengambil tindakan-tindakan proaktif dari perubahan lingkungan yg berlangsung• Mendapatkan & menganalisa umpan balik.Sumber daya yg terpenting dalam organisasi yaitu sumber daya manusia,beberapa orang yg memberikan tenaga, bakat, kreativitas, & business mereka padaorganisasi supaya satu buah organisasi akan masihlah eksistensinya. Tiap-tiap manusia mempunyaikarakteristik individu yg tidak sama antara satu bersama yg yang lain.
Emoticon